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提到宏飞包装，可能有些业内人士熟悉，有些人并不了解。山东宏飞包装股份有限公司成立于2008年3月，宏飞包装现注册资金为1230万元，占地面积8万平方米，是一家专业从事新型包装材料度瓦楞纸板纸箱加工生产的现代化包装企业。公司现有设备如下：中国台湾祥艺生产线+美国马贵生产线：原纸加工幅宽2.5米、较 高车速300米/分中国台湾椿桦全自动制浆机、德国E+L自动纠偏系统、德国BHS全自动接纸机、中国台湾群邦全自动物流系统、中国台湾宇环生管软件、上海企望ERP管理软件、博斯特印刷模切粘箱堆码联动线+中国台湾群邦全自动物流传统系统+德国墨氏全自动高速捆扎机等设备。企望ERP系统中有专门成本核算模板根据需要定义成本核算项目如纸料成本、工序生产成本、附加费用、运费等。企望互联网ERP库存

《日本经济新闻》5月23日刊登题为《纸箱进入“大增产”时代》的报道称，王子控股除在中国的王子包装（企望互联网ERP系统助其精细化管理）继续扩大产能外，还将在马来西亚、越南等东南亚国家和印度扩建或增设工厂，并计划在5年后使纸板产量增加大约两成。今后还将投资110亿日元（1元人民币约合17.2日元），到2023财年使生产和销售量达到48亿平方米，换算成重量约为300万吨。该公司海外业务负责人表示，“还考虑向印度尼西亚和菲律宾拓展”。宜昌纸板厂ERP排单我公司自实行企望ERP系统管理后，经过对系统管理员、操作员的培训使系统信息化管理的效能日益凸显。

当一家制作企业部署了企望ERP+MES后，便能严格控制生产过程质量，标准化以及自动化作业流程，实时对生产过程的设备、物料、人员进行监控，确保每个工序生产作业准确地执行，现场追溯数据收集，实时反馈生产状况以进行及时生产干预及调整。即能实现生产透明化。提高效率，减少人工成本，缩短生产周期。这些都是实现转型升级的重要指标。只有当云企望ERP系统与MES形成互联互通，企业才能根据变化的数据信息及时调整作业，让车间与公司决策层的商业目标保持一致。彻底**订单交付难的问题。

易纸电商平台得的出现，绝非偶然，除了通俗的说“赶上了好时代”，更重要的在于易纸纸板电商对互联网与瓦楞纸包装行业的深刻了解。易纸互联团队喜欢说的一个词是“痛点”，他们认为只有找准了瓦楞纸包装行业的“痛点”，用互联网的思维提出相应的解决方案，这就是新的商机。天时、地利、人和兼备，易纸互联一路驰骋，构建纸包装循环经济生态系统”清晰在望。展望未来，易纸纸板电商平台，将会与银行、纸业集团上市公司合作，形成交易闭环，加高瓦楞纸包装电商行业壁垒，不断扩大流量，业务持续健康发展。企望ERP一直使用至今，期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题，先自查。

如何留住三级厂的心？纸板厂不妨改变一下思路：价格很重要，但不是***。培养客户长期忠诚度较 有 效的方法是提供别家不能提供的服务，即差别化竞争！所谓落后一步、步步落后，抢得先机的企业，通过直通模式的小壁垒，可以有效将其他企业挡在竞争大门之外。意识到直通模式的巨大潜力，山东的一家纸板企业，自己出钱为旗下三级厂购买企望系统，三级厂自然也愿意承诺一定的纸板采购额度，双方各取所需，实现共赢。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展纸箱生产管理系统采用先进的企望ERP系统，对产品实现和交付的每个环节都进行了即时管控。中小型造纸厂ERP好用

如果不用的话，各部门就是信息孤岛，失误也会越来越多，效率将十分低下，更谈不上与同行竞争了——企望。企望互联网ERP库存

企望ERP一直使用至今，期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题，先自查，判断问题的原因和可能造成的后果，严重的优先解决；不能自己解决的，与企望工程师沟通解决。员工有操作问题，那就多给他们培训；流程有问题，内部沟通解决，企望调整。说句玩笑话，从事这么多年维护，早已经从企望毕业，可以当他们的实施后者维护工程师了。ERP实施和运行也没那么复杂，我认为遵循以下端程即可：前期的沟通确认、实施前的演示确认、实施中各部门的沟通和确认、修改和测试、实施后的维护、功能调整。企望互联网ERP库存

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